经济衰退期间营销的好处已被多次分类，著名的案例研究证明了这一点：
- 大萧条期间，家乐氏（Kellogg’s）增加了广告支出，并成为最畅销的即食谷物品牌。
- 在大萧条期间，Del Monte将广告支出增加了11%，重点放在罐装水果的价值上，去年同期亏损1,010万美元，实现了5,860万美元的利润。
- 2009年，多米诺（Domino）花了数百万美元宣传他们的新比萨食谱。到衰退结束时，多米诺骨牌已成为美国最受欢迎的比萨连锁店。
尽管美国只是2020年经济危机的开始，但时装业已经为我们提供了另一个广告案例研究。
COVID-19期间的稳定广告支出促进了在线时装销售
根据营销归因技术公司Measured公布的数据，保持或增加营销支出的时尚品牌已经在收获收益。实际上，与2月的同一周相比，时尚品牌的稳定广告支出导致3月16日至29日期间的在线销售平均增长了81%。相反，对于那些削减营销支出的品牌，在线销售额与上个月相比下降了19%，同比下降了40%。
即使在隔离期间，消费者也有需要和需要
有需求，如果有需求，就可以继续下去，尽管目前生活似乎转瞬即逝，但消费者仍然希望对自己的“新常态”感到满意。美国人比以往任何时候都花更多的钱来购买基本物品，例如厕纸和不易腐烂的食物。但是他们还投资购买可选产品，包括为目前放学回家的孩子提供娱乐，节日庆典，服装和家庭健身。
经济衰退期间连失业者都购买
随着最近失业率的飙升和工人减薪的消息，很容易假设人们没有可支配的收入。但是，对于许多美国人来说，他们的开支也被削减了，他们突然不支付日托，孩子们的活动，餐厅饭食和通勤上班的汽油费。有些消费者将重点放在储蓄上，而另一些消费者则通过购买使他们的日子更舒适或更愉快的事物来寻求舒适。
营销必须定制成与今天相关
在冠状病毒危机期间，只有8%的消费者希望品牌“变黑”，但这并不意味着在一月份创建的广告活动将在今天生效。单单是社会上的距离，就使美国人对一切事物的看法有所不同。突然，与人们拥抱或握手的广告感觉就像是聋哑人。那些似乎正试图从冠状病毒危机中获利的品牌经营得不好。但是，77%的消费者希望品牌对他们的“新日常生活”有所帮助，这可以通过量身定制的营销，相关的产品和服务产品以及作为当前健康危机解决方案的一部分来实现。